58-麻辣水浒





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      第四,管理升级快则需要一两年,慢则需要两三年,以稳定有序和适应业务发展为原则,可快可慢,没有一定的死规律。企业能否顺利升级,关键在于执行。公司要制定一个大的目标和方案,然后循序渐进,一点一点地来,从根本和最基础的做起,一定不能急,欲速则不达。整个公司的管理都需要提升,梁山泊的繁荣不是一天就能建成的。公司目前最缺少的就是制度化和规范化。灵活是好事,但太多变则会给下属的工作带来困难。公司在作出重大决策时,可行性研究还是必要的,决策的科学制度也是应该建立起来的,没有制度的保证,决策太个人化或情绪化会带来较大风险。董事会决策制度一定要率先建立起来,董事长和总经理及其他核心人物之间产生的所有的工作分歧,都必须通过科学的决策制度来解决,尤其是事关重大的问题,绝对不能关起门来议事,出了门口骂娘。只有这样管理,才能使方向明确统一,执行力才会更强。你说你的,我做我的,执行力怎么能强呢?对公司大多数人来说,最重要的是业绩,而不是管理。但是对于公司来说,管理永远是第一位的。    
      第五,建立我们的企业文化。“企业没文化,永远长不大;即使长得大,还是没文化;长大没文化,迟早被人骂。”这是我自己概括出来的话。没有文化的企业只是经济机器,不可能保持长久旺盛的生命力。我们的企业文化首先要摆脱草寇文化。为什么绝大多数的山寨不是做不大,就是倒得快?分析其原因,我认为最主要的问题就是摆脱不了一种所谓的草寇文化,身逢乱世,群雄崛起于草莽,他们带领着各自的人马,不是拦路抢劫,就是东奔西杀,胜了就攻占城池抢夺财富,败了就丢盔卸甲弃城而逃。一个山大王倒下去,一群山大王站起来。没有人能作通盘的战略思考,因为他们始终是拥兵自立的草寇,对他们来说,赢也赢得糊里糊涂,死也死得不明不白。他们总是将偶然的成功当成了必然,甚至当成永恒。他们忽略了企业的外在发展环境和经济发展的规律,除了自己的山寨以外,什么市场营销、经济规律、企业文化,一概不知。这是其一;    
      其二,要反对企业政治。企业政治是什么?是高俅玩的把戏,是祖宗留给我们的一笔肮脏的财富。说一下我个人的感受吧。记得我刚进公司时,听到了很多负面议论,说什么“林冲开会总是一言不发,对绿林公司有成见”,说什么“林冲喜欢批评人,老是指责这个做得不对,那个做得不对”,说什么“林冲高级领导做惯了,专挑豪华宾馆住宿,住一晚就是几十两银子”,说什么“林冲不像个领导样子,与小喽啰打成一片”,总之,什么说法都有,什么言谈都有,让人哭笑不得!    
      根据公司的规定,我的费用一部分是有标准定额的,一部分是实报实销的。在执行过程中,我所有的费用都没有超过公司规定的标准,相反,我还搭了不少银子和人情,不瞒您说,我都快搭不起了!但即使如此,在您的公司,我依然感觉我不是自己人!企业里存在着一个圈子,分布在各个层次和各个部门,自觉或不自觉地形成了一个非正式组织。他们总是给我留下这样一种印象:他们除了完成自己的工作外,还负责对所有员工进行监督,因为他们是您的自己人。您似乎也不自觉地在他们和我们之间实施两种标准的管理制度,即对我们管理严格甚至苛刻,对他们则一再谅解迁就。    
      这段时间来,我没看到支持和配合,没有看到平等、公平和公正,没有看到精诚合作、同甘共苦、同舟共济、和谐共处,相反,我像是生活在一群螃蟹之中。王总,您或许知道我的意思。篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹也是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在他的身上,结果是把他拉下来,最后没有一只出得去。绿林公司里常有一些分子,不喜欢看到别人的成就与杰出表现,天天想尽办法破坏与打压,相互串联和穿小鞋,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。这就是螃蟹文化。很多时候,他们的做法让人寒心,使我经常想起风雪山神庙的情景,草料场烧了,我无路可去,一个人在雪地里孤独前行。这种情况正常吗?这种企业文化能让人安心工作吗?这种企业文化能留住优秀人才吗?这种企业文化能让我们不断地做强做大吗?我想很难!    
      绿林公司已经到了生死关头,该是我们深刻反思的时候了!每个企业家都应该是追求完美的理想主义者,没有理想的企业长不成绿林。    
      王伦把林冲的信让人抄了很多份,放在公司办公会上让大家讨论,当然,他和林冲都不在场。很多人看完信之后表了态。    
      杜迁说:“这是大部分小企业的悲哀,现在这样的情况很多。唉,可能是大宋国的国情吧!”    
      宋万说:“这哪是辞职信,简直就是吐苦水嘛!林冲当初进来的时候怎么就对这个公司一点都不了解呢?何况你应聘的还是个高层职位。知己知彼,百战不殆。你能怪着谁呢?”    
      朱贵说:“具体情况不了解,但是值得反思!”    
      中层干部甲(王伦的舅舅)说道:“企业大了都这样,谁又能具体解决呢?”    
      中层干部乙(王伦的小舅子)说道:“林冲同志比起我要能干很多,而他只有三十岁,作为同龄人,我很钦佩他。我只是一名经理助理,但我知道他所提到的一些事情,他的助手完全可以帮他解决和处理好。凭林冲同志的才干,放下包袱,敞开怀抱,一定会拥有更加美好的未来!”    
      中层干部丙(王伦的大表哥)说道:“林冲同志不应该灰心,应该总结经验,寻找另一个更好的工作,一定会有一番作为的。”    
      王伦躲在屏风后面,听着这些议论。    
      王伦把林冲的信捏在手里,早已经反复看了半天。虽然他读过几天私塾,是个落魄的秀才,算得半个知识分子,但他必须承认:这封信自己不是完全能够看得懂!但他从字里行间看出了两个字,那就是:野心!    
      “林冲是个野心家!他是从野猪林出来的一头野猪!他之所以选择在这个时候给我写这封信,无非就是向我示威,表明他有了晁盖等人的支持!这厮曾经是八十万禁军教头,有过管理大型公司的经验,如今该是他逆风飞扬的时候了!这个贼配军!我好心好意收留了他,如今他对我却这般恩将仇报!”    
      王伦的火气蓦地从心头升腾起来,在他狭隘的胸中熊熊燃烧。他像一只野猫般把爪子磨了磨,把背弓了起来,浑身蓄满了力气。他说:“明天,我就会让林冲从老子的公司滚出去!”    
    


第三章王伦被资本赶下台

      吴用不知从哪里得到了林冲给王伦写的信,正在和晁盖一起好好研读。不可否认,他和晁盖一样,对王伦公司都是有入主的欲望的。读了林冲的信,他们在最短的时间里对王伦公司的经营现状有了最直观的认识。    
      两人正在商谈,只听有人报道:“林教头相访!”    
      吴用便对晁盖道:“这人来相探,定是读了俺的书,中俺计了。”    
      他站起身来迎接,邀请林冲入到客馆里面。,林冲因为写信给王伦,受到了谩骂、围攻和批判,正涨了一肚皮的鸟气。    
      吴用上前称谢道:“夜来重蒙恩赐,拜扰不当。”    
      林冲道:“小可有失恭敬。虽有奉承之心,奈何不在其位,望乞恕罪。”    
      吴学究道:“我等虽是不才,非为草木,岂不见林经理错爱之心,顾盼之意?感恩不浅!”    
      晁盖再三谦让林冲上坐,林冲哪里肯,推晁盖上首坐了,林冲便在下首坐定。    
      晁盖道:“久闻林经理大名,不想今日得会。”    
      林冲道:“小人在东京时,就曾听到晁总和吴教授的名声。今日能够得见尊颜,实是平生之幸。”    
      晁盖称谢道:“深感厚意。”    
      吴用道:“小生旧日听说林经理在东京时,开了自己的公司,十分豪杰,因得罪了高俅,公司也被查封。后闻听在沧州亦被火烧了大军草料场,又是他的计策,只是不知谁推荐林经理加盟王伦公司?”    
      林冲道:“说起高俅这贼陷害之事,但提起,毛发直立!又不能报得此仇!来此容身,皆是柴大官人举荐。”    
      吴用道:“柴大官人,莫非是江湖上称为‘小旋风’柴进的么?”    
      林冲道:“正是此人。”    
      晁盖道:“小可多闻柴大官人是大周皇帝嫡派子孙,如今在钱庄做总经理,仗义疏财,接纳四方豪杰,无论如何能够会他一面才好!”    
      吴用又对林冲道:“这柴大官人名闻寰海,是个声播天下的人,林经理武艺超群,又能从柴大官人处得到贷款,王伦理应把这第一把交椅与林经理坐。王总待人接物,一团和气,如何心地倒恁窄狭?”    
      林冲道:“今日山寨幸得众多豪杰,既有先进经验,又有大笔投资,似锦上添花,如旱苗得雨。然王伦只怀妒贤忌能之心,惟恐众豪杰以资本相压。夜来因见兄长说起投资入股之事,他便有些不然,装出不肯相留的模样。”    
      吴用道:“既然王总裁有这般之心,我等休要待他发付,自投别处去便了,我们手里有资金,即便不来绿林公司,也有去处。”    
      林冲道:“众豪杰休生见外之心。林冲自有分晓,须知我在这公司也有股份。小可只恐众豪杰生退去之意,特来早早说知。我定和宋迁、杜万、朱贵打好招呼,想必他们也会同意。”    
      晁盖道:“林经理如此错爱,俺弟兄皆感厚意。”    
      吴用说道:“感激归感激,我们可什么也没做,什么也没说。”说完之后,吴用就摇着扇子笑起来。    
      林冲道:“先生放心,林冲自有分寸。这绿林公司早就不赢利,已经发不出工资很久了,如此下去,离破产不远矣!众豪杰且请宽心,此事包在林冲身上。”说完之后,林冲就告辞了。    
      吴用看着林冲走远,转身对晁盖说:“晁兄,如果不出意外的话,这山寨就是你的了。但是,还有一些方面需要注意。”    
      晁盖和吴用坐下来,就着昏暗的烛光,开始谈起来。    
      吴用说道:“这次兼并,事关重大,我想应该注意如下事项:    
      第一,要尽量实现最大多数客户资源的顺利过渡。这是首要的一条,否则的话,绿林公司可能在一段时期内元气大伤。要秉着‘盗亦有道’的方针,成立客户服务处,对有业务往来的所有客户的资料进行汇编,摸清楚其出没规律,并对其中的重点客户进行相对独立的服务。    
      第二,安抚人心,施以小恩小惠。不能因为王伦的离开,而使其他员工寒心,觉得为绿林公司做事、和晁盖一起做事没有前途。    
      第三,人员还是要调整的,但是需要一个