4707-创新中国
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《创新中国》 第三部分对未来发展有什么看法（4）
请对下列说法进行判断。（1）未来世界仍然是成年男子主宰的世界。（）（2）女性市场非常大，蕴含着巨大的商机。（）（3）消费者购买的是产品，感觉并不重要。（）（4）未来的老年市场充满了活力。（）（5）很多已经存在的市场还有很大的挖掘空间。（）（6）网络是虚拟的东西，与市场营销没有关系。（）见参考答案81五、面向未来的解决方案下面给出一些建议，可以帮助你更好地迈向未来：组建完整的组织系统，强调规章制度；做一件事情，要尽可能地减少阻力，提高成功率；改变各自为政、互不相干的现象，为目标共同努力；倡导良好的团队关系，从团队中剔除不和谐的因子；学会使用电脑和网络；学会授权，让员工有更多的参与机会，得到更大的成长空间；让每个人掌握一个专案，创造出最大的可能；通过资源的整合运用，来获取更大的价值；解决方案将胜过一切，而把任何解决方案融入企业之前，必须加上企业文化的导引；努力想办法找到最优秀的伙伴；每个人的贡献都是同样重要的，企业中所有的人都是共同努力的伙伴；每种功能都有专案管理的机会；每个人都是业务人员，随时随地进行销售工作；随时随地投资于客户，与客户建立联系；企业必须有品牌；绝不要把失败推卸给其他的组织与个人；要相信高科技，也要相信思维的力量；充分认识女性的力量；每个人都要学会与其他部门、行业合作；设计可以改变企业的命运；把人才当做市场来经营；做更多有正当理由的专案；结构扁平化，让有能力的人更容易出头；积极地、更彻底地扫除所有的障碍；采取更多的行动；开除那些在企业里搞派系斗争的人；对员工进行奖励，这种奖励可以鼓励产生更多的创意；让员工想得更深，看得更远，学会运用想象力；学会换位思考，创造新的可能；这是年轻人的世界；要尽早地做专案管理，把经验融合进来；让专业技术人员参与拜访客户的工作；将升迁作为最高的指导原则，让员工知道，只要表现好就有机会升迁；一定要做好新员工的培训；适当地使用外聘的员工，可以节省费用，而且便于企业的人力资源管理；让企业的整条供应链都动起来，与上下游做更多的整合；根据合作的目的来挑选合作伙伴，对于不熟悉的供应商要慎重；建立一个渠道，有效收集资讯。表84过去与现在的对比工具表单表1：企业创新计划与进度表使用说明目的：记录企业的创新渠道和创新计划，并且定期进行效果检查，总结经验教训。填写：根据企业的实际情况和目标逐项填写。表2：影响企业创新的因素分析表使用说明目的：分析各种因素对企业创新的影响，制定相应的对策。填写：根据外界环境和企业的实际情况逐项填写。表3：6项创新技术在企业创新中的运用分析表使用说明目的：检查各项创新技术在企业创新中的运用，为今后的创新工作提供依据。填写：根据企业的实际运用情况逐项填写。表4：蓝海战略制定流程表使用说明目的：帮助企业制定商业上可行的蓝海战略。填写：按照步骤思考每一个问题，写出发现的问题。表5：企业创意开发和执行总结表使用说明目的：帮助企业总结一段时间内产生了多少创意以及具体的执行效果。填写：根据企业的实际创意成果逐项填写。表6：企业创意障碍检查表使用说明目的：帮助企业总结在企业内部影响创意产生的障碍。填写：根据企业的实际情况填写。表7：著名品牌分析与学习表使用说明目的：帮助企业借鉴著名品牌的成功经验，为自己的发展提供参考。填写：针对每一个品牌，分析其成功的原因以及对自己的启示。表8：行销密码分析表使用说明目的：帮助营销人员和企业分析总结自己对各种行销密码的运用情况。填写：根据一段时间的实际表现，分析自己运用了哪些行销密码，是怎么运用的。表9：企业对创新设计的重视程度考核表使用说明目的：帮助企业领导考核企业对设计的重视程度以及所做的工作。填写：根据企业实际情况选择相应项。
《创新中国》 第三部分参考答案
参考答案
参考答案11（1）…b（2）…a（3）…d（4）…e（5）…c参考答案12（1）（5）错误，（2）（3）（4）正确参考答案31
参考答案41
参考答案42对于自己认可的东西就认为是最好的，而对于新的东西则无法接受——血统主义；成功之后拒绝再做改变——逆变心理；对于事情的发展只考虑一个方面——直线主义。参考答案51（1）－b（2）－c（3）－d（4）－e（5）－a参考答案52突破性的市场创新：（1）（2）（3）（7）一般性的市场创新：（4）（5）（6）（8）参考答案61（1）（5）（6）错误；（2）（3）（4）正确参考答案81（1）（3）（6）错误；（2）（4）（5）正确
后记本书的雏型是2005年12月我在中国内地企业家培训班上的讲稿，最近由博雅光华公司根据我讲课的录音整理成书。创新是科技文化和经济发展的原动力，没有创新，人类社会就不会进步。在经济全球化的21世纪，创新能力是一个国家的核心竞争力，也是企业以及其他组织乃至个人的核心竞争力。本书分八章论述了我对创新中国的一些思考。2005年2月，哈佛商学院出版社出版了金伟灿（WChanKim）和莫伯尼（RenéeMauborgne）的《蓝海策略——开创无人竞争的全新市场》（BlueOceanStrategy：HowtoCreateUncontestedMarketSpaceandMakethepetitionIrrelevant）一书，提出了“红海”和“蓝海”的新的市场概念。“红海”代表当今现成的产业和我们已知的市场空间；“蓝海”代表了当前还没有的产业和未知的或亟待开发的市场空间。企业既要重视“红海”，更要不断地开创“蓝海”。真正想获胜的企业必须创造出属于自己的新市场。《蓝海策略》出版后很快成为全球畅销书，中文的简繁体本也分别由北京商务印书馆和台北天下文化出版（商务印书馆简体中文版译为《蓝海战略》）。《蓝海策略》给了我极大的启发，我在本书的第三章“创新与蓝海战略”中，结合中国的实际和我个人的实践经验，谈了创新与蓝海战略的关系，其中有关“红海”、“蓝海”的一些观点参考了金伟灿和莫伯尼的著作，在此向他们表示感谢。同时，也要感谢黄秀媛翻译的天下文化版的《蓝海策略》。最后，我要特别感谢为本书付出艰辛劳动的编辑们，感谢我的家人对我的关心与照顾，感谢我的团队给我的动力与支持！作者
《创新中国》 第三部分创造生活新未来
书评
创新中国——创造生活新未来
——北京大学出版社隆重推出经管重头书《创新中国》
2005年，党的十六届五中全会结束后，海内外各界广泛注意到一个事实。那就是，会议审议通过的“十一五”规划建议从全局和战略的高度，突出强调了增强自主创新能力的必要性和紧迫性。创新已经无可替代地成为国家竞争战略的核心，成为企业发展的首要职责。
作为企业家和各级管理者都在重新思考创新的深层含义，企业应该怎样从根本上提升自主创新能力？怎样超越“中国制造”这段曲折而又漫长的升级之路？怎样进行内外兼修的商业健身以提升产品附加值，进而打造国际品牌？而对个人来讲；怎样改变传统思维，创新工作和生活方式，形成良好习惯，把握未来的创富机会？在这一系列问题的困扰中，我们迎来了《创新中国》这本书的诞生。
本书的作者林伟贤先生是亚洲华人教育培训界最受尊敬及欢迎的讲师之一，拥有17张国际讲师证书，学员超过30万，同时也是《培训》杂志国际中文版创办人。林老师多年来一直致力于创新课题的研究和实践，从2000年至今，创新课程累计授课超过1000场，有效协助成千上万的个人及企业迈向成功。从退学大学生到超级讲师，从破产者到知名企业家，林老师用创意的火花写就了他非凡的人生篇章；现在他所领导的实践家集团是最专业最具影响力的教育培训集团之一，在全球还拥有16家公司，7年内创造了3000倍的获利。
《创新中国》一书开篇点题，用简练的语言介绍了创新的六种形式和六种技术，帮助人们打破惯例，为未来做好准备。接下来介绍了创新的障碍并传授七个绝招给读者帮助其突破障碍。“创新思维训练篇”是全书的精华，它提供了大量的方法，指导企业突破制约创新的各种瓶颈，训练员工的创新思维，激发员工的创意，从而有效开展设计创新、产品创新、行销创新等，使企业摆脱“红海”厮杀，不断开拓“蓝海”商机，变“中国制造”为“中国创造”。本书最后总结出了未来中国十大创富行业，指导个人找准商机，准确投资，赢得未来。
本书最大的特点在于阐述每一个观点都运用了大量鲜动、生活的案例，深入浅出地阐述了商业创新思维和创新方法。另一方面重在启发思维，于简洁朴素的文字中处处闪现创意灵感；书中专门设计的大量工具表单和练习题，进一步提升了本书的实用价值，不失为一本创新而实用的创新培训教材。
现在，北京大学出版社将林老师总结自己多年授课经验和指导企业个人走向成功的经验写就的这本书呈现给广大读者，期望它能成为读者在这个明媚的春天收到的最好的礼物。
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