五魁首

ㄐ踝剖酉摺Ｄ阈枰笨汤渭且坏悖阊罢业幕ㄐ醵际俏烁玫卦亩敛⒔馐鸵怀”热旧怼！薄　　?br /> 　　电视足球记者和比赛转播导演（2）　　　
　　当土耳其队的替补球员伊尔汉打入制胜的金球时，约翰开始忙碌起来，进球的球员、上前庆祝的队友、欢呼如潮的观众、兴奋不已的教练、沮丧至极的失败者、哭泣的球迷以及退场的裁判都被装进到电视画面中来。其间，进球的画面被重播了好几次。　
　　“我们所有的工作人员都出动了，除了必不可少的进球队员以外，其他队友的反应，失败者以及他们脸上的表情都不能缺少。因此，除了一个普通进球所需要的一切镜头，我们还要为金球增加不少色彩。”　
　　晚上10点半，比赛转播结束，他们打出比赛的各项技术统计数据，看看谁被评选为本场比赛的百威最佳球员，并确保赛后的采访顺利进行。约翰·瓦茨去喝啤酒，他在世界杯期间的工作即将结束，马上就可以回家了。他在世界杯官方网站的采访中表示，在亚洲举办的这次世界杯非常美妙。　　　
　　一个200人的公司和95％的市场份额　　　
　　日本与韩国承办2002年世界杯，各修建了10座体育场。有评论认为，与韩国求大求全求民族风格的各个球场相比，日本的设计师们显然更有童心，更追求有趣，更看重球场作为一个上演让人快乐的游戏之所在的本质功能。札幌穹顶体育场和神户翅型体育场都能让人眼前一亮，而位于大分（Oita）的大眼（Big　Eye）体育场给人留下最深刻的印象。亚足联秘书长维拉潘称赞——“这完全是外星人的杰作。它是球迷的梦想、球员的梦想和媒体的梦想。”　
　　大眼体育场的可伸缩穹顶能够像大眼睛一样“眨动”，在玻璃穹顶横梁上来回移动的俯瞰式摄像机能以前所未有的角度提供比赛场景的重放。2002年的韩日世界杯是迄今最昂贵的一届世界杯，两个国家修建20座体育场，数据网络要在两个国家之间搭建，这种政治上的安排也给转播工作带来一些问题。　
　　比利时EVS公司的慢镜头工程师乔格·普鲁曼斯说：“由于比赛在两个国家的多座体育场内进行，因此技术人员就不得不在很短的时间间隔内安排多次的设备组装，这对于我们来说是一个巨大的挑战。简单地说，我们的工作量因此增加了一倍。”他5月24日抵达新泻，大天鹅体育场外的一间平房就是他在日本的临时办公室。　
　　每天上午10点，乔格与VTM（赛场技术主管）和所有技术小组成员的常规会议是确保一切日常工作顺利运转的关键环节。他们讨论的问题包括线路连接、摄像机设置和摆放、照明设备等等。每场小组赛，有3架超级慢动作摄像机参与转播工作，它们正是EVS公司的产品。乔格这样解释超级慢动作摄像机带给观众的愉悦：“它给了我们很多视觉上的美妙感受，对于球员的近景拍摄也相当有效。这些摄像机的拍摄速度比普通摄像机快3倍，令慢动作显得更加流畅。”　
　　乔格最喜欢的球队是比利时标准列日队，EVS的总部就是在列日，这家公司的名称应该叫做比利时数字慢播技术公司。2002年，这家不到200人的小公司已占据了全球赛事数字慢播市场95％的份额。　
　　1994年，EVS公司诞生，公司的初创阶段与计算机时代各样的“车库故事”相类似，几个年轻人要改写体育转播中用录像带播放电视慢镜头的历史。如今人们很容易就明白，存放在硬盘里的资料比录像带更容易调出来。他们带着自己的发明来到巴黎的一个博览会，向电视广播公司展示了自己的产品，他们的第一个买家是法国的Canal＋电视台，这项数字转播技术很快应用到Canal＋的体育转播之中。　
　　1996年的亚特兰大奥运会是EVS公司业务的一个转折点。公司创始人、软件技术专家洛朗·曼盖来到美国推销他们的技术。曼盖拍着胸脯说，我到时就睡在连接服务器的摄像机旁，保证转播万无一失。那一年，在全世界接收奥运转播的电视里，首次出现了“清晰、完美的慢播技术”。　
　　1998年的巴黎世界杯足球赛前，曼盖找到荷兰飞利浦公司，请他们生产一台可以每秒拍摄75个画面的摄像机——这比一般摄像机的速度高出3倍。飞利浦公司认为这样的摄像机造价太高，没有市场。EVS公司于是下赌注，他们出钱向飞利浦定做了20台“超级慢动作摄像机”，带着这些摄像机和公司的慢播系统来到巴黎。法国世界杯的组织者见识了他们慢镜头质量之高，立刻下单购买。这样做的结果就是，到2004年雅典奥运会的时候，1000台赛场摄像机里，运用EVS技术的已占1/5，即200台。公司在北京的办事处已经开张，2008年的北京奥运会也将有EVS的用武之地。　　　
　　轮到外国人要熬夜看电视了（1）　　　
　　2002年5月13日清晨，巴西国家队搭乘一架波音767飞机从圣保罗机场起飞，开始了他们的2002世界杯之旅。当地一家公司的调查数据显示：77。5％的巴西人不准备购买世界杯纪念品，所有巴西队的比赛都安排在当地时间深夜或凌晨举行，12％的人称不会看巴西队的比赛，42％的人说他们将在没有巴西队的场次关掉电视。这些数据表明巴西球迷对本次世界杯有些冷淡，他们甚至认为，死对头阿根廷队更有希望拿到冠军。　
　　当时的阿根廷队状态良好，但阿根廷国内的经济危机已持续4年并仍在恶化。1998年，将近10000名阿根廷球迷涌向法兰西，而2002年打算去日本的阿根廷球迷还不到700人。自从阿根廷放弃1∶1联系汇率制，美元与比索的比价已经跌破1∶3大关，出国旅行的费用等于4年前的3倍。根据阿根廷国内各大旅行社的报价，观看小组赛的费用是5000～7000美元（含入场券），包括复赛是8000～9700美元，从头看到决赛，需要10000～13000美元，这还不算东京昂贵的饮食住宿费用。　
　　在家看球的球迷也遇上了坏消息，由于世界杯比赛大都在深夜进行，很多地方电视台考虑到广告收入，纷纷决定撤销世界杯比赛的转播。2001年11月，阿根廷议会曾通过法律，规定所有阿根廷国家队的比赛都必须在公共电视台播出。由于当时的总统德拉鲁阿反对这项法律，他在民众中的支持率急剧下跌。但是公共电视台羞涩的钱囊注定这项法律只不过是纸上谈兵，面对高达1亿美元的转播费，公共电视台只能望而兴叹。　
　　“战神”巴蒂斯图塔说：“我们希望为阿根廷人民赢取世界杯冠军。即使冠军最终不属于阿根廷，所有的问题也会解决，但我们必须尽力为我们的国家做些什么。”用一种政治观点来看世界杯，阿根廷足球队完全是由左派构成的球队，这样的传统其实是马拉多纳奠定的，他的言行就是一个大左派。而喜欢阿根廷的中国球迷也有很多是“左派”。　
　　乌拉圭诗人埃杜拉多·加莱诺在他的小说《足球：在阳光和阴影之间》中热情赞颂足球是全体拉美人的太阳。与足球相连的关键词包括“情绪，灵感，幻想，自发，直觉，节奏，不可预测……”与欧洲足球的整体和组织毫不相干。而英国历史学家艾里克·霍布斯鲍姆曾说：“足球在拉美不仅是11个有名有姓人的游戏，而是成千上万人的‘想象共同体’，它比其他任何文化、政治构架更能聚合民族意识。”　
　　英国利物浦大学研究拉丁美洲经济与足球产业的专家罗里·米勒博士在接受记者采访时说：“参加世界杯比赛和举办世界杯相比，对一个国家社会经济的影响要小得多。就南美来说，巴西目前的经济状况好于阿根廷，后者的广告市场处于严重萧条之中，世界杯并不能给它带来什么契机。和前两届世界杯时不一样，这次比赛在当地时间深夜进行，因此人们不用旷工去看球。从经济上看，世界杯并不会对整日忙于生计的普通人产生多大影响，和欧洲球迷相比，南美球迷在足球上花的钱很少，他们不会去购买世界杯纪念品，尽量不看转播大多数比赛的收费电视，只有一小部分富人才有机会去韩日看球。但是从感情上说，南美人永远都离不开足球，无论现在情绪多么低落，我相信一旦开赛，球迷还是会坐到电视机前，为国家队呐喊。”　
　　美国人对足球没有那么强烈的感情，在他们看来，足球有点儿痛苦。《纽约客》杂志请一位作家前往意大利去体验足球的热闹，作家写文章对美国人解释说，意大利人看球是属于享受痛苦，饱含激情；而美国人看比赛是周末的娱乐，星期日下午的体育转播和肥皂剧没太大差别，他们是不会夜里两点起来看足球的。但美国的ESPN体育频道开了先例——第一次在夜里直播世界杯，他们不管收视率多高，一再声称：“我们尽自己最大努力报道这次事件就是最大的成功。我们相信美国对足球的兴趣在以后几年内会提高。”　
　　英国人则是要早上起来看球。2002年5月，英国的最高法庭通过一项议案，允许世界杯比赛期间，酒馆可以在早晨6点开始营业。由于日本、韩国和英国之间有8小时时差（夏令时），这就意味着许多比赛是在英国当地时间的早晨进行的。英国1978年曾经有法案规定，看球赛不能作为酒馆清晨营业的特殊借口。但本届世界杯赛被最高法庭的法官认作是特例，并且很快批准3万家酒馆可以在早晨营业，球迷们一大早就能举着酒杯看比赛。　
　　英国酒馆招揽顾客的两项服务，一是在欧洲还很稀罕的卡拉OK，另一个就是每天转播各项足球赛事的卫星和有线电视频道。　
　　在英国，超级联赛的电视转播权属于默多克新闻集团的BskyB。实况转播3个赛季的英超联赛就要花费BskyB11。6亿英镑。而独立电视台（ITV）争得的3个赛季的比赛精选节目也要花费6100万英镑。2002年5月初，独立电视台（ITV）的数字频道倒闭，在足球市场上引起了一场强烈地震。　　　
　　轮到外国人要熬夜看电视了（2）　　　
　　转播英国甲级联赛的ITV数码台是收取订阅费的收费电视频道，但这些年经营不善，订户数量一直上不去，服务也不好，有的地区甚至接收不到信号。他们欠下足协1。78亿英镑转播费，数码台的倒闭影响到72支甲、乙、丙级球队的财政状况，其中的40支球队陷入困境。不过，韩日世界杯，英国球迷可以在开路电视上看到电视转播。　　　
　　是法国人开创了足球电视转播（1）　　　
　　2002年韩日世界杯，与阿根廷队一样被当作夺冠大热门的是法国队。但法国作为“体育大国”或者“足球大国”的形象还很难被许多人接受。2001年的统计数字表明：每10个法国人当中只有1个经常运动，每10个法国人当中有3个人承认自己几乎从来不运动。目前存在于法国的多数现代运动项目都是在19世纪末期由英国经法国中下层阶级传入的。同在很多发达国家的情况一样，这些运动逐渐被改造为观赏项目。在法国队1998年赢得世界杯乃至2000年又赢得欧洲杯之前，如果一个法国人表示对足球感兴趣，那么有一半以上的可能表示他会到英国、意大利或是德国去看足球比赛。　
　　在英国，自19世纪末、20世纪初开始，足球俱乐部的创建者就开始采取以经营有限公司的方式来经营俱乐部。英国的足球俱乐部从诞生起就处于商业的竞争圈内；而法国的足球俱乐部却是在《1901年职业联盟法》的基础上组建经营的。按照这一法案规定：法国足球俱乐部是非赢利性的、面向公众开放的。作为俱乐部可以享受的社区补助的一部分，它们能够免费使用市属运动场。直到2000年为止，只有“A。　J。　Auxerre”这一家法国足球俱乐部拥有自己的足球场。法国城镇议会都将资助运动比赛当作自己公务分内的职责，地方长官也把支持本地的运动队视为有利自己政治生涯的活动的一部分。　
　　法国俱乐部一度在欧洲足球市场上默默无闻，虽然近两年情况有所改观，但与传统欧洲足球大国的俱乐部相比，大多数法国足球俱乐部还只能算是处在“贫困线”上下。　
　　然而，在足球比赛转播领域，法国却是先驱。1927年，法国红山（Montrouge）一家计量器公司的总裁厄内斯特·夏蒙（Ernest　Chamond）在伦敦遇到了电视的发明者约翰·罗吉·贝尔德（John　Logie　Baird）。夏蒙本人就是一个足球球迷，而当时公认，英国足球是最出色的，所以夏蒙经常跨过海峡前往英国观看联赛或杯赛。他与贝尔德的相遇正是发生在这样一次旅行中。现在看来，夏蒙是一个预见性的天才：他当时几乎是立刻发现了贝尔德发明的潜在商机——它可以给上百万名无法亲临现场的球迷