一切从改变开始
事业发展的重要因素。 自卑的人，总哀叹事事不如意，老拿自己的弱点比别人的强项，越比越气馁，甚至比到自己无立足之地。有的人在旁人面前就脸红耳赤，说不出话；有的人遇上重要的会面就口吃结巴；有的人认为大家都欺负自己因而厌恶他人。 形成自卑的原因可以是由于没有形成成熟的自我概念。实际上，工作中的这种自卑感是由你的逃避心理而产生的。 以前曾经做过许多工作，但他认为负担太重，就想逃避工作，希望过着安逸的生活，而且总觉得不工作是件快乐幸福的事。当时他没有珍惜这份幸福，现在他如愿以偿生活，无所事事，然而这个他原本渴望、自认美好的结果，现在却让他品尝苦果。 他渴盼的就是无事可做，现在梦想成真了，却只能在原地踏步，直到完全吸取人生的教训。当然他因此也认识到贪图安逸将会堕落，无所事事的境遇只会令人退化，而工作是高尚且给人带来幸福的事情。 他原来渴望的生活却使自己落得悲惨的结局，而如今他渴望得到一份工作，并且努力改正偷懒的恶习，现在的状况正在逐渐改变，这也是他不再重蹈覆辙、最终找到一份满意工作的原因。如果他把所有的心思都放在工作上，并且没有私心杂念，遇到机会，人生道路就会非常顺利，不断有工作机会光临，而且也会在该领域中有所成就。如果他仍然无法理解社会生活中的因果法则，便不免怀疑当别人找不到工作时，为什么自己也找不到工作。 也可以是因为生活中的挫折和身体上的一些缺陷。既然自卑感对我们的发展那么有影响，我们为什么不想办法克服它呢。 克服自卑其实很容易做到的。首先，你要正确认识自己，看到自己的长处。俗话说“尺有所短，寸有所长。”每个人都有自己的长处与短处，要看到自己的优点。看到自己的长处是为了培养自信。但也必须承认自己身上存在的短处，如生理缺陷、环境的不利、知识的不足、经验的欠缺等。对于导致自卑的因素要积极地进行补偿。比如“笨鸟先飞，以勤补拙”，或者扬长避短。 其次，要正确地暗示自己，避免使用否定自己的语言。自卑本身就是消极的自我暗示，做事之前就对处已说“我不行。”“我没什么用。”“我不会干”，结果就真的干不好，这种消极的暗示导致不必要和精神紧张和精神负担，使自己的情绪充满失败感。结果做事情就束手束脚、畏首畏尾，主动性、创造性受到压抑，自然就妨碍了成功。因此，要勇敢地暗示自己：“我能行”、“别人能干的事，我也能干”、“有志者事竟成”、“事在人为”、坚持就是胜利等，这样会增加自己战胜困难与挫折的力量，成功就会向我们招手，自卑也就逐渐丢在脑后。 还有就是要正确地表现自己，积极与人交往。认识到自己的长处，就要大胆地表现。要相信自己的能力与价值，如一次发言，一次竞赛，一次属于你的机会，要积极自信地去做，去尝试，因为只有行动才是达到成功的唯一途径，退缩与回避只能带来自责、懊悔与失意。要注意循序渐进，先表现自己最拿手、最容易取得成功的。有了一次成功，你会惊异地发现，你也行，这样自信心就随之增强。再去尝试稍难一点的事，以积累第二次成功，接着争取更多的成功。 不要总认为别人看不起你而离群索居。你自己瞧得起自己，别人也不会轻易小看你。能不能从良好的人际关系中得到激励，关键还在自己。要有意识地在与周围人的交往中学习别人的长处，发挥自己的优点，多从群体活动中培养自己的能力，这样可预防因孤陋寡闻而产生的畏缩躲闪的自卑感。这样，自卑就被逐步克服了。 鼓起自信的风帆，划动奋斗的双桨，你一定会发现一个生气勃勃的你，一个潇洒自如的你，一个成功的你！
第三篇（中）自控：向自己挑战（8）（图）
•；在快乐中工作 工作着是快乐的，快乐的奶牛才能流出高质的牛奶！ 快乐工作，是无数成功人士的成功秘密。当你在乐趣中工作的时候，你会感到特别的轻松，当你完成工作后，给自己一份奖励，将带给你无比愉悦的感受。这样的氛围能使你不断的超越自己。 詹姆斯奉欧洲总部之命在亚太区出任CEO。他一向崇尚宽松的工作环境、明快的工作节奏和精诚合作的团队精神。詹姆斯到任后发现，办公室空气紧张，每个员工都自顾自生存，工作不可谓不卖力，但整体收效甚微，甚至还有彼此矛盾，相互抵消的。这样客观上浪费人力财力，很多人觉得吃力不讨好，工作上疑虑重重。 詹姆斯查阅职员名册，发现最近的一年进来的人数是历年的几倍。很多人虽然天天在一个公司里上班，却几乎素不相识。经理们之间的协调与合作相对有限，部门之间的流程更是山重水复。员工们在办公室里根本看不见管理层的面孔，即使有交流也仅限于工作方面。一半以上的人不知道公司的发展战略和行业定位，更对自己在公司里的作用或前景茫然不知，只是单纯地为“工作而工作”，当然也无“快乐”可言。 詹姆斯决定，必须改变这种状况，否则办公室将有不可预测的危机。为此，詹姆斯从改造办公室的格局着手： 1。调换屏风色彩，降低隔离高度，布置室内植物，从根本上改变办公室的人文环境。 2。新辟员工休息室、吸烟室、茶水间，免费提供饮料和小点心，方便员工在喝咖啡的间隙交流沟通。 3。开辟大会议室，每月例会，熟悉新同事，并传达高层的信息。 4。利用组织的印刷刊物、宣传手册、电子图片等保持企业文化的一致性，让员工感受大家庭的关爱。 5。组织聚会和集体旅行，在活动中了解人性，发挥个体能力从而增进集体凝聚力。 不出半年，在詹姆斯的精心安排和熏陶下，办公气氛整体有了改观。员工们觉得其乐融融，工作不仅仅是工作，还是交流和成长的地方。公司的业务也由此蒸蒸日上。一个精诚合作的团队，必然所向披靡。 毋庸置疑，詹姆斯手下的员工是幸运的，他们遇到了开明的老板，从此“放下包袱，开动机器”；詹姆斯当然是聪明人，他懂得宽松治理的道理，员工是成熟的员工，只要疏导不要堵截。改变环境，也就是改变公司的对外形象，不仅让员工喜欢公司，也在客观上提升了办公室的形象。 然而，不是每一个老板都有充足的心力去想方设法为你改变工作的气氛，情绪掌握在自己手中，假如你能够选择快乐，为什么要选择痛苦？要知道，快乐是一种选择，痛苦也是一种选择。做每一件事，我们都要选择快乐，选择享受。 也许有的时候，你无法控制自己要做的事情，可能因为是别人要求你做的，虽然，你无法控制这件事情，但你永远可以改变做这些事的心情。 许多员工都不知道敬重自己的工作，也许仅仅把工作看成是换取面包、乳酪、衣服、居室的一种无奈的“需要”，一种不得已而为之的苦役。其实，一旦“需要”驱使人们去工作，它同时也在驱使人们去发展自己最优良的品格，教人们在奋斗与努力中发挥他们的所有才能，去克服一切阻碍成功与幸福的因素。 因此，在任何情形下，都不要容许你自己对工作产生厌恶，这是最坏的一件事。即使你为环境所迫，只能从事一些乏味的工作，你也应当努力设法从这些乏味的工作中找出其中有兴趣和意义的东西来。要知道凡是应当做且必须做的工作，总不能完全认为它是无兴趣和没有意义的。问题全在于我们对待工作的精神与态度。良好的精神状态，会使什么工作都变得有意义、有兴趣。 快乐起来吧，既然工作是必须的，那么快乐也是必须的！
第三篇（中）执行：不需要任何借口（1）（图）
•；绝对服从 没有服从就没有执行，所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切。所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才得以成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。 没有服从理念的员工也不能成为真正优秀的员工，无法向自己的人生目标迈进。所以，要把服从作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。 每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见，可以在老板没做决策前，给出建议，一旦老板决定了，就要服从决定；虽然这个决定违背你的本意，也要服从。令行禁止的公司才有高效率，才有竞争力。 服从是军人的第一要务。在今天的公司里面，服从也应该成为职员的第一要务。我们可以看到，无数的公司因为员工的不服从、执行能力差而导致公司衰败。公司在每个阶段都有自己的计划，而计划的执行者是公司中的每个员工，所以执行能力的提升对于公司战略目标实现有重要意义。 服从应该是员工的第一美德，也是你日后取得成就的必备条件。不要以为自己有多大的能耐，到一个新的公司，你就必须从零开始做起。做的出色是建立在熟练掌握技能的基础上，服从公司分配给你的任务。要给自己一个定位，明确自己的职责。服从于你的上司，服从于你的老板。 作为职员，应该时刻了解自己的权限有多大，通过服从，你将对公司的价值理念、运营模式都会有一个更深刻的认识。 可口可乐公司有一位叫普尔顿的年轻人，上司让他去一个新的地方开辟市场，那是一块十分偏僻的地方，公司生产的产品在很多人看来要打开销路是十分困难的。因此，在把这个任务分派给普尔顿之前，上司曾经三次把这个任务交给过公司里别的职员，但是都被他们推托掉了，因为这些人一致认为那个地方没有市场，接受这个任务最终结果将是一场徒劳。普尔顿在得到上司的指示后什么也没有问，只带着一些公司产品的样品出发了。 三个月后，普尔顿回到了公司，他带回的消息是那里有着巨大的市场。其实，在普尔顿出发之前，他也认定公司的产品在那里没有销路。但是，由于他的服从意识，他依然选择前往，并用尽全力去开拓市场，结果最终取得了成功。 如果你在一个公司工作，你必须服从于这个公司。无论什么时候，你都应该主动、积极地去努力完成上司交给你的任务。 不要给自己找任何借口和推卸责任的理由，上司要的是结果，而不是你再三解释的原因。也许有时候，你会认为并非上司的所有的指令都是正确的，上司也会犯错误。但是，一个高效的公司一定要有良好的服从理念，一个优秀的职员也应该有服从意识。因为上司的地位、责任使他有权发号施令；同时，上司的权威、公司的整体利益也不允许哪个员工违反指令而擅自行动。 如果一个下属不能无条件地服从上司的命令，这样的团队必将走向失败；反之，则能产生强大的执行能力，取得巨大的成功。 服从是行动的第一步。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么就很难达成共同目标；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。 不找任何借口地服从，这才是公司所期望的好员工。需要我们发表意见的时候，坦而言之，尽其所能；对上司已做了决定的事情，理解的要服从，不理解的也要坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明。 “服从第一”的理念如果不能渗透在每个员工的思想当中，公司是没有发展前途的，在市场竞争中一定会失败。所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切，所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才成立。因此，你要时刻记住：“不找借口服从并执行命令的员工才是最好的员工。”
第三篇（中）执行：不需要任何借口（2）（图）
•；细节决定成败 执行要从细节做起在现代的公司里变得越来越重要。公司的失败不外乎两条：一是高层的决策失败，二就是中下层在细节执行上出了大问题。说到底，公司里每一个员工都是组成公司的一个细胞。他们能否把各项执行落实在细节上，将决定公司的命运。 每一个员工都应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义就在于把事情做到尽量完美，而不是做五成、六成的低工作标准；甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。 看不到细节，或者不把细节当回事的人，对?