4288-犬 道

不足的缺陷，缓和团队中人际关系上的不和谐。最终他团队的星期一有效起来，因为他的星期五是让团队成员带着思考和任务走的。　　　　
　　　　


《犬　道》　第八部分活着的全部意义

　　　　活着的全部意义　　　　
　　　　我活着的全部意义，早从过去的“人类帮凶”成为人类社会意义的象征，然而人这种动物，只会记得过去的不快，忘记了现实的意义。与中国人对我的评价不同，西方人对我的评价使我快乐许多，然而那毕竟只是西方的评价，在中国我依旧是抬不起头。西方的哲学家尼采我是最感激的，他对于我的生命的意义最明白，评价也最为中肯：“我给我的痛苦取了一个名字，叫做‘狗’。它真的像别的狗一样的忠实、有趣、伶俐，并且缠绕不休和不知羞耻，而我可以对它发脾气，作威作福，就像许多人对待他的狗、他的奴仆和妻子一样。”　　　　
　　　　而我在中国挨骂挨惯了，我却依旧不知羞耻，纠缠不放。这样的事情人是做不到的，挨骂挨惯了，心便会累起来，累久了，整个行为便会放纵。依我的观察，这其实没什么不合理的，便是其他类的动物，你若向它示威，表示不礼，这和人类的哲学观点没什么不同。特别是经济学设置了“经济人”这一假设，其实在我看来，没什么假设不假设的，实事求是地看是真理，只是人这种动物是理性化了的动物，感性的东西不是没有，所占的比例已经越来越小，即便是再感性的人，哪怕是孩子，随着生活的继续，理性的色彩也越来越浓。　　　　
　　　　人是没有天生的善恶之分的，我也没有，一切都是后天而得，这样的问题我总觉没有什么实际讨论的价值，你只要从任何一个孩子身上便能看到这些，他的善恶最终的来源是他的环境———家庭和社会。“经济人”脱源于功利主义哲学，而英国人杰尼米·边沁（1748～1832）便是功利主义的创始人。就是这个极为推崇功利主义的人，对被压迫人民有着深切的同情心，在欧洲，他最先支持空想社会主义者欧文的实验，他制定监狱改革，并自己担任典狱长实施他的改革计划，为农民创办了“节俭银行”。他所留下的最非凡的贡献当说他的功利主义哲学，他指出的功利主义就是“追求快乐，逃避痛苦”。他还认真揭示和解释了复杂多变的人类行为，提出多达14种的“简单快乐”，称为感情的清单。它们包括感官的快乐、财富的快乐、技艺的快乐、和睦的快乐、声誉的快乐、权力的快乐、虔诚的快乐、行善的快乐、作恶的快乐、记忆的快乐、想象的快乐、期待的快乐、交往的快乐、减除痛苦的快乐。他这样的功利主义未必就一定正确，至少是给出一定社会现象的解释，也由此脱生出古典主义经济学，推动了社会经济的发展。　　　　
　　　　从起点到终点，任何动物都要受时间的控制，时间具有了一种重量，压迫着每一个人，便是再富有、再成功的人也摆脱不掉这种负担。越是有重量的东西，其动能也越大，而时间的重量给了许许多多人力量，所有人都被捆绑在家庭、社会、经济、文化等等其他的东西上，然后被时间推动着。　　　　
　　　　从一切的人与物被时间推动的角度看，万物是公平的，且是绝对的。所以不管追求什么样的价值，时间管理都是第一位的。一流的成功者，时间管理也是一流的。人这种动物在我看来对时间是不大尊重的，他们把太多的时间用到了处理所谓的“痛苦”上了；太多的人把时间用在追求与自身幸福无关的事情上了；太多的时间用到如何去破坏上了；太多的时间用到建设舌头的感觉上了；早忘了自己是人这一高级身份，每天行色匆匆，其他该带的都带了，惟独把自己的大脑忘了带。　　　　
　　　　一流的管理者，带着思考上路，带着眼睛观察生活，带着眼睛捕捉机会，眼睛看到的用脑去分析，不是用偏见去判断，所以他们总能找到客观的办法处理棘手的事情。一流的管理者能够挖掘团队、组织的潜力，全因他们是靠脑活着，而不是靠嘴活着。　　　　
　　　　一个管理流程，总也是从计划开始，经过组织、决策、协调、控制后，完成一次组织行为，其间要经历执行、激励、合作。计划的功能就如人的五官的功能，眼睛给人指明方向，路途是不确定的，变化时刻存在，应对变化必然有浪费，有成本，眼睛就要做到观察清楚，设置出一条路线，便于控制中间的风险，使成本和费用最低化。有了计划，就如嘴巴在说话，它能协调所有组织成员的行为，为他们指明方向。低效的管理多半出自没有计划的行为中，团队成员不可能在茫然无措的行为中找到快乐，快乐是他们的功利要求，效率是组织的功利要求。一流的组织者一定能够在所有水手上船时便告知所有人要去哪里，让他们做好心理准备，力气往一个方向上使。缺乏计划的组织总会让人不安，在混乱中茫然，也使实现目标的过程变得低效。组织、决策、协调、控制，都是在计划的范围内实现它们各自的价值，没有一个管理者的行为能逃脱这样的流程，就如没有一个人会逃脱生命自身的规律一样，惟独不同的是有些需要预测，有些不需要预测，计划的思路不同、内容不同，执行过程的人不同。计划之前，预测一部分属于组织中向外部求利益的管理部门的行为，一部分是属于管理高层的。　　　　
　　　　但这些原原本本地存在于人间，一流的管理者从生活中一样能求知，得到自己管理的素养、能力。这跟一个人的学历毫无关系，真知灼见从上古毫无历史经验的人群里开始生根，一直延续到今天，一切人活着都有意义，一切组织存在都有目的，然而这意义和目的需要人去体现，去实现。


《犬　道》　第八部分管理者的能力与团队组织能力

　　　　管理者的能力与团队组织能力　　　　
　　　　恶狼从不悔过，从不道歉，它以屠戮为快感，它有变态的“作恶快乐”。有一天它若能躺在中国人的舌头上，便知道什么叫做非自然死亡的痛苦了，依照我这个世界所有不愿意约束自己的人看，这样的日子不会太远，在那一刻，我愿意与恶狼做一次城下之盟，研讨一下生的意义。　　　　
　　　　狼当然也有它的分工，可总那样一味地杀杀杀，什么时候杀到头，没一点远见，我没见过只靠杀就能杀出一片天地的。　　　　
　　　　社会分工保证了所有人都有机会参与社会，当然世界上的人实在太多了，人生长的速度远远快于社会分工的速度，所以有些人的利益便被社会牺牲掉了。　　　　
　　　　以我狩猎的经验看，企业管理者非要等到一个产品和市场完全成熟才肯上市，大约什么机会也得不到，除非你说要抓的是一只乌龟。兔子是狡猾的，当我观察到它时，我便已经开始助跑了，等到它要跑的时候，我已经到了，即便是这样，也有扑空的时候，若是两只狼狗，扑到一只兔子的成功率肯定会高一些，但是狼狗与狼狗的奔跑速度也不尽相同。你若跑慢了，功劳必然成为别人的。市场规律大体和抓兔子没有什么不同，市场领导者或许先出击能抓到兔子，或许抓不到，一旦他把兔子赶得无处可逃，后面的追随者们便一拥而上抓了个正着；谁又能保证先行者肯定能抓到兔子？最后也只有到冰天雪地的角落里嚎叫。　　　　
　　　　我所观察到的组织管理世界，越是成功的越是率先捕捉到商机的，所有人都要避免最激烈的市场竞争，所以他们研发新产品，新产品研发成功后也总是先声夺人的，之后便要保护自己的市场，管理自己的市场。　　　　
　　　　管理者的能力仅仅是一种分工的能力，却不一定是核心竞争能力，参与社会分工的导向致使许多人迷惑于利益获得，与狼也没什么不同。有了分工一切都具有了价值，没有了分工，一切都变得没有价值。世界上假如只有两个人，那两个人都是世界上最大的老板，这样的老板必须自己去找野果吃。　　　　
　　　　管理的首要工作就是科学分工，主动的科学分工比被动的科学分工效率高，你要让别人自己看到任务，你和他的时间都要被浪费掉一大部分。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。公司就像一个庞大的机器，每个员工都是一个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，公司中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。　　　　
　　　　一个团队的管理便是他们分工的能力和合作能力的综合，这样的能力从团队成员里体现出来，也考察了团队组织者的管理能力。　　　　
　　　　在企业的经营过程中，体现在分工能力、合作能力的管理能力是一种管理要素，剩下的要靠企业的哲学、企业的制度、企业的精神、价值观，以及企业的文化去加以贯穿。管理的重要作用，它是企业的强大的粘合力，企业的各部分需良好有效的结合。有了共同的目标、共同的理念，整个企业才能稳固地不断成长，才能将企业的产品、业务统一到企业经营整体，甚至是员工们，才能发挥高效作用。　　　　
　　　　能力是可以培养的，可以发展的，你让一个毫无经验的人，刚来组织就发挥出他的能力，你的要求太苛刻了。“管理者能力”和“管理能力”是不一样的，管理者的能力是一种在发展的能力，很活跃，它能不断地提升，同时在提升的过程中就发挥出一定的能量，而管理能力却是很综合的能力，它需要管理者具备了一定的管理能力，能够发挥出来这些能量为组织目标所用，管理能力是属于较为完备的能力，管理者的能力却可能仅仅是不完善的能力，只是有些特长而已。你总能看到，一条猎狗经过训练，可以做很多事情，其实在没训练之前它一样可以做很多事情，然而方向准确度不一样，执行效果不一样，执行的章法也不一样。　　　　
　　　　这就和人类所讲的“木桶理论”是一个道理，木桶理论也讲团队合作，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。会跑的若能会飞，能跑的还会游泳，那整个森林的整体战斗力就强很多，森林覆盖面积才能保证，家园才能不被侵犯。　　　　
　　　　我看到的人类组织也是这样，谁也不是生下来便什么都会，所以需要一个机会发展自己的能力。组织设置了一个共同目标，所有成员就要面对共同的问题，解决这些问题也只能靠组织的全体成员，各个位置上都有一个合适它的人，但是这些位置上的人能力并不一样，最终这些构成组织的各个部分最终也决定了整个组织的水平。　　　　
　　　　一流的管理者不会只看他组织成员的今天，他们与组织一样，是不断进步的，你若只看他的今天，或许要损失一个奇才，也许他有无限的潜能，他今天或许不足以完成你交给的任务，明天或许能承担更多的任务。只有不思进取的人才是短板上真正的威胁，组织发展真正的瓶颈，你若将他当作烂苹果扔了，损失便是你自己的。　　　　
　　　　一流的管理者看他员工的潜在能力，看他未来作为管理者的能力，也看能为组织的管理能力提供什么样的贡献。


《犬　道》　第八部分野狗的自由

　　　　野狗的自由　　　　
　　　　我越来越觉得不快乐了，没日没夜的工作换来的是主人的责怪是我始料不及的，我追随他一辈子，最后还是原来的样子，自己一辈子的赌本全输给了他，真觉得亏。这样的事其实也没什么，只是和野狗比起来，真是觉得这一生太不值得，太过忠心，太过意气用事。　　　　
　　　　西方有个诺贝尔经济学奖，有一位经济学奖得主叫卡尼曼，真是把我的遭遇说得淋漓尽致。他获得了经济学奖委实让人想不通，他用心理学分析法研究人类的判断和决策行为，发现了人类决策的不确定性，即人类的决定常常与根据标准的经济理论做出的预测大相径庭。卡尼曼与已故的阿莫斯·特维尔斯基合作，提出了一种可以更好地说明人类行为的预期理论。这些理论，与我们日常生活密切相关。处罚比奖励对人“刺激”更大，如果老板给你加薪100元，你会很高兴；不久，你的薪水又被老板降掉了100元，虽然你的收入与以前相比没有变化，可这个时候你只剩下对老板的“仇视”。再比如，A。你的资产在通货膨胀率为15％时增值了10％；B。在通货膨胀率为0时你的生活开支增加5％。两者都是资产缩水5％。可实验表明，大多数人在A种情况下比在B种情?